Скоро
субота, 30 серпня 2008 р.
вівторок, 24 червня 2008 р.
Управління проектами (програмами, потрфелем)
Управління проектами - як окремими, так і зв'язаними (програмами), а також сукупністю проектів (портфелем) - сьогодні є однією з ключових компетенцій бізнес-менеджменту поряд з такими його складовими, як управління фінансами, управління ланцюгами поставок, управління персоналом тощо. Адже саме за допомогою реалізації проектів компанії будь-яких розмірів та профілів діяльності перетворюють свої цілі на реальність.
Зростаючий інтерес до дисципліни управління проектами (програмами, портфелем) викликаний ще й тим, що вміння та можливість компанії швидко і за встановлених обмежень переходити від ідей (цілей) до їхньої реалізації є однією з ключових конкурентних переваг у сучасному світі і часто визначає не тільки комерційний успіх підприємства, але і його здатність до виживання. Наразі конкурентна перевага - це вже не тільки найсучасніші засоби виробництва, якісні товари або налагоджений ланцюг поставок, але й володіння сучасними технологіями управління реалізацією проектів, тобто механізмами зміни ключових показників своєї діяльності.
Така система є життєво необхідною не лише проектно-орієнтованим компаніям, але й "звичайним" (функціональним) організаціям, бізнес яких не має прямого відношення до реалізації проектів.
Система управління проектами - це сукупність процедур, підходів та інструментів, які дають змогу успішно реалізовувати проекти, а саме:
- методологія та підходи до якісного відбору проектів, які будуть реалізовуватися;
- методологія (стандарти) управління проектами, програмами та портфелем;
- процедури реалізації проектів, пов'язані з іншими процедурами діяльності організації;
- структура, необхідна і достатня для реалізації проектів;
- фінансові моделі, які дають змогу вести облік фактичних затрат і доходів (якщо це важливо для конкретної компанії) по проектах і програмах, а також прогнозувати фінансові показники;
- IT-інфраструктура, необхідна для здійснення всієї проектної діяльності (ініціація, планування, реалізація, контроль і закриття проектів);
- персонал, підготовлений до управління проектами і програмами.
понеділок, 19 травня 2008 р.
Доброміль (відрядження 17 травня)
Добромиль знаходиться за 115 км від Львова і 24 км від Старого Самбора. Через Добромиль проходить шосе Самбір-Мостиська та залізниця Хирів-Перемишль. Можна добиратися маршрутними таксі від автовокзалу поблизу залізничного Двірця у Львові. Їхати треба з пересадкою у Самборі. Вартість квитка до Самбора: 12 грн, з Самбора до Добромиля 7 грн. (дані на 17.05.2008). Цей спосіб непоганий, якщо хочете оглянути Самбір.
Вперше це поселення згадується як село у 1374р. Тоді князь Владислав Опольський надав родові Гербуртів маєтки по річках Вирві і Стрвяжу, серед яких був і Добромиль. Коло 1450р. львівський ловчий Микола Гербурт побудував на Сліпій горі біля Добромиля дерев'яний замок. 1497 року польський король Я. Ольбрахт визнав Добромиль містечком і дозволив проводити ярмарки. З 1515р. у королівських податкових книгах згадується існування в Добромилі церкви. Містечко швидко розвивалось. Сюди переселялись купці й ремісники. Спроваджені з Моравії ткачі виробляли високоякісне сукно. За ним, а також за місцевою сіллю приїздили купці з Угорщини й Сілезії. Тодішній власник містечка Андрій Гербурт для колоністів, що все прибували, у 1531р. заснував латинську парафію й поставив дерев'яний костел. 28 червня 1566р. за старанням власника місцевих солеварень Станіслава Гербурта король Сигізмунд Август надав Добромилю магдебурське право. Запрошені власником Добромиля нові ремісники організовують цехи. Містечко укріплюється мурами й частоколом. Тут у 1584р. стояли 3 церкви та костел. Дерев'яний замок на горі Ст. Гербурт почав перебудовувати з каменю й цегли. Продовжив цю роботу Ян Щенсний Гербурт - видатний політичний і культурний діяч. Писав навіть поезії українською мовою. У 1611р. він запросив з Кракова друкаря Яна Шелігу й заснував у Добромилі друкарню. Тут Гербурт видавав як свої твори, так і праці Оріховського, Кадлубека, Длуґоша. З 1622р. Добромиль в руках магнатів Конєцпольских. Після поразки військ Б. Хмельницького під Берестечком в Добромилі на площі стратили багатьох міщан і селян, на містечко наклали велику контрибуцію. 1772 р. Добромиль попадає під правління Австрії. Містечко й солеварні стають державними. Значно збільшився видобуток солі. У 1871р. поблизу Добромиля прокладено залізницю, з'явилися фабрика сірників, миловарня, склозавод, лісопильний та пивоварний заводи. У 1876р. Добромиль підноситься до рангу повітового містечка, залишаючись таким і за Польщі (після 1918р.). В період кризи 1929-33рр. містечко занепадає, посилюється страйкова боротьба. У 1900-1905рр. Тут проживав відомий етнограф і композитор Філарет Колесса, художник Павло Богданський, який розмалював багато церков і костелів.
субота, 22 березня 2008 р.
ITIL V3 Lifecycle Publication Suite
В новой версии ITIL сосредотачивается главным образом на ИТ-стратегии в рамках организации и постоянном улучшении. Основной акцент в новых книгах на том, что одиночные процессы не достаточно гарантируют успех Бизнесу. Больше всего они эффективны, если полностью охватывают стратегию Бизнеса и напрямую взаимосвязаны с его результатами. В новых книгах жизненный цикл показывает, как это может быть достигнуто.
В приложении книг приведены некоторые существенные различия между версиями. Предыдущие 8 книг были замещены 5 новыми книгами, покрывающими весь жизненный цикл ITSM. Однако изменения основных процессов не очень радикальны. Большинство лучших рекомендаций из предыдущих версий ITIL не были затронуты и остались неизменными. Процесс «Управление проблемами» получил большую значимость, был модернизирован и добавлен в процесс «Управление событиями». В последний из процесса «Управление инцидентами» были перенесены Запросы на выполнение.
В новом ITIL основные изменения коснулись функционального ITSM:
- Жизненный цикл сервисов (Service lifecycle)
Библиотека ядра ITIL 3 состоит из пяти книг, которые прослеживают управление ИТ-сервисами от начала до конца. Этот новый формат стремится сделать выполнение ITSM легким и "интуитивно-понятным", точнее отражая, как сервис-менеджмент может применяться в каждодневной практике.
- Деловая ценность (Business value)
Объединение целей бизнеса и ИТ, интеграция ИТ-сервисов в бизнес и восприятие ИТ в качестве бизнеса достаточно четко подчеркивается в ITIL 3. Бизнес-менеджмент фокусируется на руководящих принципах развития ценностей, демонстрации, как IT вносят свой вклад в конечные выгоды бизнеса, калькуляции ROI бизнес-сервисов, совершенствовании сервисов и на измерении зрелости процессов.
- Соответствие (Compliance)
Здесь говорится о соответствии требованиям законодательства и актам, типа Sarbanes-Oxley и Basel II. Регулирование (Alignment) с другими методиками и стандартами Включена поддержка ISO/IEC 20000 - также, как Application Services Library, Control Objectives for Information and related Technology, Six Sigma и других лучших практик - это поможет обеспечить управление “buy-in” для инициатив ITIL/ITSM.
- Отраслевое и тематическое руководство
Улучшение ITIL 3 воплощено в новых, детальных руководящих принципах для различной целевой аудитории, включая шаблоны внедрения по вертикальным рынкам и отраслям промышленности. Кроме того, полностью интегрированные карты взаимоотношений процессов увеличивают коммуникацию среди всех сторон, вовлеченных в функциональные инициативы усовершенствования ИТ.
- Стратегии сервисов(Service strategies)
Новые темы включают стратегии сервис-менеджмента для аутсорсинга, cо-sourcing и разделенных моделей сервисов. База знаний сервис-менеджмента ITIL 3 основывается на V2 с очень подробной, современной базой знаний сервис-менеджмента, которая захватывает текущую практику и помогает превентивному сервис-менеджменту. Все эти эволюционные изменения разработаны, чтобы соответствовать процедурам ITSM. Ключевые понятия сохранены, и приблизительно 60 процентов текущего руководства ITIL не изменилось. Таким образом, Вы можете продолжить выполнять существующие процессы, новое развитие процесса и Ваше обучение.
середа, 19 березня 2008 р.
ITIL: предоставление услуг
В книге ITIL по предоставлению услуг (Service Delivery) описаны требования, необходимые для оказания IT-услуг, и рассмотрены следующие процессы управления IT-услугами:
* управление уровнем услуг;
* управление финансами IT;
* управление мощностями;
* управление непрерывностью IT-услуг;
* управление доступностью.
Именно в эту книгу был включен и раздел по управлению информационной безопасностью, хотя данная область не относится непосредственно к области предоставления услуг.
Цель управления уровнем услуг — достижение соглашения об IT-услугах между поставщиком и заказчиком, а также их реализация. Подобные соглашения должны быть основаны в первую очередь на понимании потребностей заказчика и на оценке возможностей имеющихся у поставщика технических средств и финансовых ресурсов.
Вопросы управления уровнем услуг отражены в соответствующем договоре, предусматривающем их оптимизацию, предоставление по доступным ценам, проведение мониторинга и поддержку с помощью внешних поставщиков. Следует помнить, что соглашения должны быть взаимно понятными и содержать четко определенную терминологию.
Управление финансами в IT касается экономических вопросов, связанных с предоставлением IT-услуг. К ним относятся вопросы оценки, прогнозирования и отслеживания возникающих затрат, учета расходов и доходов при изменениях IT-инфраструктуры.
Управление финансами позволяет оптимизировать составление IT-бюджета и, что более существенно, обосновать его объем при переговорах с руководством компании относительно дальнейших инвестиций. В этом же разделе описаны различные методы выставления счетов за IT-услуги и ценообразования, а также различные аспекты бюджетирования IT.
Цель управления мощностями — планирование и оптимизация времени приобретения и размещения IT-ресурсов и затрат на них, требующихся для обеспечения необходимого уровня IT-услуг в соответствии с соглашением об их уровне.
Процесс управления мощностями тесно связан с другими процессами, такими как процесс управления ресурсами, производительностью, спросом на IT-услуги, управлением нагрузкой и определением необходимого объема технических средств для работы приложений.
Управление непрерывностью IT-услуг заключается в подготовке и планировании действий поставщиков IT-услуг в чрезвычайных ситуациях. Этот процесс включает координацию технических, финансовых и управленческих ресурсов, предназначенных для обеспечения непрерывности IT-услуг, и уделяет основное внимание связям между всеми компонентами, необходимыми для защиты непрерывности бизнеса компании при чрезвычайных ситуациях (например, при катастрофах, авариях, серьезных технических сбоях наподобие отключения электропитания), а также средствам предотвращения таких ситуаций.
* управление уровнем услуг;
* управление финансами IT;
* управление мощностями;
* управление непрерывностью IT-услуг;
* управление доступностью.
Именно в эту книгу был включен и раздел по управлению информационной безопасностью, хотя данная область не относится непосредственно к области предоставления услуг.
Цель управления уровнем услуг — достижение соглашения об IT-услугах между поставщиком и заказчиком, а также их реализация. Подобные соглашения должны быть основаны в первую очередь на понимании потребностей заказчика и на оценке возможностей имеющихся у поставщика технических средств и финансовых ресурсов.
Вопросы управления уровнем услуг отражены в соответствующем договоре, предусматривающем их оптимизацию, предоставление по доступным ценам, проведение мониторинга и поддержку с помощью внешних поставщиков. Следует помнить, что соглашения должны быть взаимно понятными и содержать четко определенную терминологию.
Управление финансами в IT касается экономических вопросов, связанных с предоставлением IT-услуг. К ним относятся вопросы оценки, прогнозирования и отслеживания возникающих затрат, учета расходов и доходов при изменениях IT-инфраструктуры.
Управление финансами позволяет оптимизировать составление IT-бюджета и, что более существенно, обосновать его объем при переговорах с руководством компании относительно дальнейших инвестиций. В этом же разделе описаны различные методы выставления счетов за IT-услуги и ценообразования, а также различные аспекты бюджетирования IT.
Цель управления мощностями — планирование и оптимизация времени приобретения и размещения IT-ресурсов и затрат на них, требующихся для обеспечения необходимого уровня IT-услуг в соответствии с соглашением об их уровне.
Процесс управления мощностями тесно связан с другими процессами, такими как процесс управления ресурсами, производительностью, спросом на IT-услуги, управлением нагрузкой и определением необходимого объема технических средств для работы приложений.
Управление непрерывностью IT-услуг заключается в подготовке и планировании действий поставщиков IT-услуг в чрезвычайных ситуациях. Этот процесс включает координацию технических, финансовых и управленческих ресурсов, предназначенных для обеспечения непрерывности IT-услуг, и уделяет основное внимание связям между всеми компонентами, необходимыми для защиты непрерывности бизнеса компании при чрезвычайных ситуациях (например, при катастрофах, авариях, серьезных технических сбоях наподобие отключения электропитания), а также средствам предотвращения таких ситуаций.
Управление доступностью — это процесс, обеспечивающий размещение ресурсов способом, позволяющим выполнить договоренности с заказчиком. К вопросам управления доступностью относятся оптимизация обслуживания и минимизация числа инцидентов.
вівторок, 18 березня 2008 р.
Зачем нужно внедрять процессы ITIL
Изучение лучших практик, описанных в книгах библиотеки ITIL, помогает IT-менеджерам, ITспециалистам и IT-директорам понять методы и процессы, с помощью которых можно повысить качество IT-услуг (то есть предоставлять IT-сервисы в соответствии с требованиями бизнеса и потребностями каждого пользователя), предоставляемых IT-подразделением или внешним поставщиком IT-услуг, и применить их на практике.
Процессы ITIL внедрены сегодня многими крупными предприятиями, при этом представители ряда из них заявляют о том, что в целом подобное внедрение позволило существенно снизить затраты на информационные технологии (известны заявления компаний об экономии до 10% годового бюджета всего предприятия), повысить эффективность функционирования других подразделений, а также вывести предприятие на более высокий уровень взаимоотношений с клиентами. Внедрение процессов ITIL может осуществляться как самостоятельно, так и силами сторонних исполнителей — подобные услуги сейчас предлагаются многими компаниями, работающими в области внедрения процессного подхода и IT-консалтинга.
Процессы ITIL внедрены сегодня многими крупными предприятиями, при этом представители ряда из них заявляют о том, что в целом подобное внедрение позволило существенно снизить затраты на информационные технологии (известны заявления компаний об экономии до 10% годового бюджета всего предприятия), повысить эффективность функционирования других подразделений, а также вывести предприятие на более высокий уровень взаимоотношений с клиентами. Внедрение процессов ITIL может осуществляться как самостоятельно, так и силами сторонних исполнителей — подобные услуги сейчас предлагаются многими компаниями, работающими в области внедрения процессного подхода и IT-консалтинга.
ITIL и управление информационной безопасность
Процесс управления информационной безопасностью, которому посвящена отдельная книга библиотеки ITIL, предназначен для защиты IT-инфраструктуры от несанкционированного использования, оценку рисков возникновения подобного события, управления рисками и противодействия им, а также способам реагирования на инциденты, связанные с нарушением безопасности.
Не секрет, что безопасность сегодня становится одной из главных проблем управления IT-услугами. С одной стороны, большинство компаний уже обладает немалым количеством накопленных данных, являющихся весьма ценным активом. С другой стороны, активное применение Интернета практически во всех сферах бизнеса делает IT-структуру многих компаний до определенной степени доступной извне, а следовательно, потенциально уязвимой. Это означает, что в любой компании существуют определенные риски, связанные с несанкционированным использованием IT-ресурсов и нарушением сохранности информации, и их следует анализировать с тем, чтобы принимать меры по их контролю и устранению наиболее существенных из них.
Требования бизнеса к информационной безопасности должны присутствовать в соглашениях об уровне обслуживания, заключаемых между потребителем IT-услуг и поставщиком (или IT-подразделением), а сам процесс управления информационной безопасностью должен постоянно обеспечивать защиту IT-услуг на согласованном с заказчиком уровне.
Одной из задач управления информационной безопасностью является обеспечение сохранности информации. Это означает ее защищенность от известных рисков и по возможности уклонение от неизвестных рисков, а также соблюдение определенного уровня конфиденциальности (то есть защищенности от несанкционированного доступа и использования), целостности (то есть точности, полноты и своевременности) и доступности. Кроме того, определенное внимание следует уделять возможностям проверки правильного использования информации и эффективности мер безопасности.
Целями данного процесса являются выполнение требований безопасности, закрепленных в соглашении об уровне услуг и других требованиях (например, в требованиях законодательных актов, документов, определяющих политику компании в этой области), а также обеспечение базового уровня безопасности.
Процесс управления информационной безопасностью также получает информацию, относящуюся к проблемам безопасности, из других процессов (например, об инцидентах, связанных с безопасностью).
В настоящее время многие организации имеют дело с информационной безопасностью на стратегическом уровне (в информационной политике и информационном планировании) и на операционном уровне (в частности, при закупке средств обеспечения безопасности). Отметим, что проблемой многих компаний является разрыв между операционным и стратегическим уровнями управления безопасностью, проявляющийся в том, что значительные средства вкладываются в уже неактуальные меры безопасности, в то время как должны быть приняты новые, более эффективные меры. Поэтому еще одной важной задачей процесса управления информационной безопасностью становится обеспечение эффективных мер по информационной безопасности и на стратегическом, и на операционном уровнях.
Поскольку информационная безопасность не является самоцелью, а предназначена для обслуживания интересов бизнеса и организации, ее следует планировать с соблюдением разумного баланса между мерами безопасности, ценностью информации и существующими угрозами. Кроме того, деятельность, ведущаяся в рамках управления безопасностью, должна постоянно пересматриваться в силу того, что изменяются характер и вероятность возможных угроз, технические средства их реализации и защиты от них, а также значимость различных угроз. Поэтому управление безопасностью реально сводится к никогда не прекращающемуся циклу планов, действий, проверок.
Не секрет, что безопасность сегодня становится одной из главных проблем управления IT-услугами. С одной стороны, большинство компаний уже обладает немалым количеством накопленных данных, являющихся весьма ценным активом. С другой стороны, активное применение Интернета практически во всех сферах бизнеса делает IT-структуру многих компаний до определенной степени доступной извне, а следовательно, потенциально уязвимой. Это означает, что в любой компании существуют определенные риски, связанные с несанкционированным использованием IT-ресурсов и нарушением сохранности информации, и их следует анализировать с тем, чтобы принимать меры по их контролю и устранению наиболее существенных из них.
Требования бизнеса к информационной безопасности должны присутствовать в соглашениях об уровне обслуживания, заключаемых между потребителем IT-услуг и поставщиком (или IT-подразделением), а сам процесс управления информационной безопасностью должен постоянно обеспечивать защиту IT-услуг на согласованном с заказчиком уровне.
Одной из задач управления информационной безопасностью является обеспечение сохранности информации. Это означает ее защищенность от известных рисков и по возможности уклонение от неизвестных рисков, а также соблюдение определенного уровня конфиденциальности (то есть защищенности от несанкционированного доступа и использования), целостности (то есть точности, полноты и своевременности) и доступности. Кроме того, определенное внимание следует уделять возможностям проверки правильного использования информации и эффективности мер безопасности.
Целями данного процесса являются выполнение требований безопасности, закрепленных в соглашении об уровне услуг и других требованиях (например, в требованиях законодательных актов, документов, определяющих политику компании в этой области), а также обеспечение базового уровня безопасности.
Процесс управления информационной безопасностью также получает информацию, относящуюся к проблемам безопасности, из других процессов (например, об инцидентах, связанных с безопасностью).
В настоящее время многие организации имеют дело с информационной безопасностью на стратегическом уровне (в информационной политике и информационном планировании) и на операционном уровне (в частности, при закупке средств обеспечения безопасности). Отметим, что проблемой многих компаний является разрыв между операционным и стратегическим уровнями управления безопасностью, проявляющийся в том, что значительные средства вкладываются в уже неактуальные меры безопасности, в то время как должны быть приняты новые, более эффективные меры. Поэтому еще одной важной задачей процесса управления информационной безопасностью становится обеспечение эффективных мер по информационной безопасности и на стратегическом, и на операционном уровнях.
Поскольку информационная безопасность не является самоцелью, а предназначена для обслуживания интересов бизнеса и организации, ее следует планировать с соблюдением разумного баланса между мерами безопасности, ценностью информации и существующими угрозами. Кроме того, деятельность, ведущаяся в рамках управления безопасностью, должна постоянно пересматриваться в силу того, что изменяются характер и вероятность возможных угроз, технические средства их реализации и защиты от них, а также значимость различных угроз. Поэтому управление безопасностью реально сводится к никогда не прекращающемуся циклу планов, действий, проверок.
Cвязь с другими процессами ITIL
Процесс управления информационной безопасностью связан с другими процессами ITIL, так как некоторые виды деятельности по обеспечению безопасности осуществляются другими процессами ITIL.
В контексте информационной безопасности наибольшее значение имеет процесс управления конфигурациями, поскольку в его рамках осуществляется классификация конфигурационных единиц и определяются связи между конфигурационными единицами и предпринимаемыми мерами или процедурами безопасности для каждого из уровней их классификации (такие меры или процедуры могут, к примеру, быть описаны во внутрикорпоративных регламентах).
В ходе управления инцидентами появляется информация о наличии инцидентов, связанных с безопасностью (к ним могут относиться инциденты, способные помешать выполнению требований безопасности, сформулированных в соглашении об уровне услуг, либо препятствующие достижению базового внутреннего уровня безопасности).
При этом сообщения об инцидентах могут поступать не только от пользователей, но и от аппаратного или программного обеспечения (к примеру, от систем внутреннего аудита). В рамках управления подобными инцидентами рекомендуется тщательно продумывать и согласовывать процедуру оповещения пользователей об инцидентах, связанных с безопасностью. С одной стороны, отсутствие своевременного оповещения об инцидентах по безопасности может привести к серьезным последствиям для компании, с другой — паника из-за чрезмерно раздутых слухов тоже пользы не принесет.
При управлении проблемами осуществляется идентификация и устранение структурных дефектов, приводящих к возникновению риска для системы безопасности. В этом случае проверяется IT-инфраструктура, ответственная за возникновение проблемы, и выполняются решения по устранению проблемы в соответствии с имеющимся договором и требованиями внутренней безопасности.
Управление изменениями является одним из наиболее важных процессов, связанных с управлением безопасностью, — именно в процессе управления изменениями в IT-инфраструктуре вводятся и новые меры безопасности. Так, предложения по решению вопросов безопасности обычно включаются в запросы на внесение изменений, и любые меры безопасности, связанные с внесением изменений, должны реализовываться одновременно с проведением самих изменений, а также совместно тестироваться. Тесты проверки безопасности отличаются от обычных функциональных тестов: при обычных тестах проверяется доступность определенных функций, тогда как при тестировании безопасности дополнительно проверяется отсутствие функций, которые могут снизить безопасность системы.В процессе управления релизами осуществляет контроль и развертывание всех новых версий программного и аппаратного обеспечения, а также выполняется процедура приемки, которая должна охватывать аспекты информационной безопасности.
В контексте информационной безопасности наибольшее значение имеет процесс управления конфигурациями, поскольку в его рамках осуществляется классификация конфигурационных единиц и определяются связи между конфигурационными единицами и предпринимаемыми мерами или процедурами безопасности для каждого из уровней их классификации (такие меры или процедуры могут, к примеру, быть описаны во внутрикорпоративных регламентах).
В ходе управления инцидентами появляется информация о наличии инцидентов, связанных с безопасностью (к ним могут относиться инциденты, способные помешать выполнению требований безопасности, сформулированных в соглашении об уровне услуг, либо препятствующие достижению базового внутреннего уровня безопасности).
При этом сообщения об инцидентах могут поступать не только от пользователей, но и от аппаратного или программного обеспечения (к примеру, от систем внутреннего аудита). В рамках управления подобными инцидентами рекомендуется тщательно продумывать и согласовывать процедуру оповещения пользователей об инцидентах, связанных с безопасностью. С одной стороны, отсутствие своевременного оповещения об инцидентах по безопасности может привести к серьезным последствиям для компании, с другой — паника из-за чрезмерно раздутых слухов тоже пользы не принесет.
При управлении проблемами осуществляется идентификация и устранение структурных дефектов, приводящих к возникновению риска для системы безопасности. В этом случае проверяется IT-инфраструктура, ответственная за возникновение проблемы, и выполняются решения по устранению проблемы в соответствии с имеющимся договором и требованиями внутренней безопасности.
Управление изменениями является одним из наиболее важных процессов, связанных с управлением безопасностью, — именно в процессе управления изменениями в IT-инфраструктуре вводятся и новые меры безопасности. Так, предложения по решению вопросов безопасности обычно включаются в запросы на внесение изменений, и любые меры безопасности, связанные с внесением изменений, должны реализовываться одновременно с проведением самих изменений, а также совместно тестироваться. Тесты проверки безопасности отличаются от обычных функциональных тестов: при обычных тестах проверяется доступность определенных функций, тогда как при тестировании безопасности дополнительно проверяется отсутствие функций, которые могут снизить безопасность системы.В процессе управления релизами осуществляет контроль и развертывание всех новых версий программного и аппаратного обеспечения, а также выполняется процедура приемки, которая должна охватывать аспекты информационной безопасности.
ITIL: поддержка услуг
Говоря о поддержке услуг, нельзя не остановиться на таких важных понятиях, как «инцидент» и «проблема». Инцидентом в ITSM называют единичный случай обращения по поводу некорректного предоставления услуги или его отсутствия, который предполагает быстрое восстановление услуги в конкретном случае.
Проблемой называется ошибка построения IT-инфраструктуры, приводящая к повторяющимся инцидентам и предполагающая проведение определенной (и не всегда быстрой) работы по ее устранению.
Проблемой называется ошибка построения IT-инфраструктуры, приводящая к повторяющимся инцидентам и предполагающая проведение определенной (и не всегда быстрой) работы по ее устранению.
Разграничение этих понятий стало одним из самых известных вкладов библиотеки ITIL в развитие процессов управления IT-услугами.
В книге ITIL по поддержке услуг (Service Support) описывается, как именно потребитель IT-услуг получает к ним доступ. Эта книга охватывает следующие области:
* служба Service Desk;
* управление инцидентами;
* управление проблемами;
* управление конфигурациями;
* управление изменениями;
* управление релизами.
Служба Service Desk (называемая в некоторых источниках Help Desk) предназначена для контактов пользователя с поставщиком IT-услуг и решает такие задачи, как регистрация инцидентов, их решение и отслеживание, получение запросов на изменения в IT-инфраструктуре.
Процесс управления инцидентами предназначен для устранения и быстрого возобновления предоставления услуг.
В книге ITIL по поддержке услуг (Service Support) описывается, как именно потребитель IT-услуг получает к ним доступ. Эта книга охватывает следующие области:
* служба Service Desk;
* управление инцидентами;
* управление проблемами;
* управление конфигурациями;
* управление изменениями;
* управление релизами.
Служба Service Desk (называемая в некоторых источниках Help Desk) предназначена для контактов пользователя с поставщиком IT-услуг и решает такие задачи, как регистрация инцидентов, их решение и отслеживание, получение запросов на изменения в IT-инфраструктуре.
Процесс управления инцидентами предназначен для устранения и быстрого возобновления предоставления услуг.
Одной из важнейших составляющих предоставления IT-услуг является регистрация инцидентов службой Service Desk — полученная информация используется в других процессах ITIL, и их эффективность зависит от ее качества.
Процесс управления проблемами заключается в их определении и устранении. После определения проблемы и установления ее причины обычно принимается решение о том, стоит ли вносить изменения в инфраструктуру с целью предотвращения новых инцидентов, и при положительном решении осуществляется генерация запроса на изменение в инфраструктуре.
Управление конфигурациями представляет собой контроль изменяющейся IT-инфраструктуры, ее стандартизацию, инвентаризацию, отслеживание ее состояния, верификацию ее составных частей (представляющих собой обычно набор программного и аппаратного обеспечения и иногда называемых конфигурационными единицами), управление документацией по ITинфраструктуре, а также предоставление информации об IT-инфраструктуре для всех других процессов управления IT-услугами.
Управление изменениями заключается в определении необходимых изменений в IT-инфраструктуре и способов их проведения с минимальным негативным воздействием на оказание IT-услуг. Изменения могут возникать в результате управления проблемами или выполнения некоторых других процессов управления IT-услугами либо производиться по запросам заказчика. Внесение изменений производится согласно определенным правилам, включающим описание, планирование, создание, тестирование, принятие окончательного решения о проведении изменения, внедрение и оценку результата.
Главной задачей управления релизами является обеспечение успешного развертывания релизов — наборов составных частей IT-инфраструктуры, которые совместно тестируются и внедряются. Данный процесс гарантирует использование только протестированных и корректных версий программного и аппаратного обеспечения. С помощью управления релизами обычно осуществляется внесение изменений.
Процесс управления проблемами заключается в их определении и устранении. После определения проблемы и установления ее причины обычно принимается решение о том, стоит ли вносить изменения в инфраструктуру с целью предотвращения новых инцидентов, и при положительном решении осуществляется генерация запроса на изменение в инфраструктуре.
Управление конфигурациями представляет собой контроль изменяющейся IT-инфраструктуры, ее стандартизацию, инвентаризацию, отслеживание ее состояния, верификацию ее составных частей (представляющих собой обычно набор программного и аппаратного обеспечения и иногда называемых конфигурационными единицами), управление документацией по ITинфраструктуре, а также предоставление информации об IT-инфраструктуре для всех других процессов управления IT-услугами.
Управление изменениями заключается в определении необходимых изменений в IT-инфраструктуре и способов их проведения с минимальным негативным воздействием на оказание IT-услуг. Изменения могут возникать в результате управления проблемами или выполнения некоторых других процессов управления IT-услугами либо производиться по запросам заказчика. Внесение изменений производится согласно определенным правилам, включающим описание, планирование, создание, тестирование, принятие окончательного решения о проведении изменения, внедрение и оценку результата.
Главной задачей управления релизами является обеспечение успешного развертывания релизов — наборов составных частей IT-инфраструктуры, которые совместно тестируются и внедряются. Данный процесс гарантирует использование только протестированных и корректных версий программного и аппаратного обеспечения. С помощью управления релизами обычно осуществляется внесение изменений.
Книги библиотеки ITIL
Книги библиотеки ITIL
Библиотека ITIL определяет цели и виды деятельности поставщиков IT-услуг, а также параметры каждого из процессов управления ITуслугами. При этом она не содержит никаких конкретных описаний способов осуществления таких процессов, поскольку в разных компаниях они могут быть различны.
Назначение библиотеки ITIL — способствовать планированию наиболее часто используемых процессов, ролей и видов деятельности, определяя связи и необходимые виды взаимодействия между ними. Частично философия библиотеки ITIL основана на стандартах качества (например, серии ISO 9000).
В настоящее время библиотека ITIL существует в виде нескольких книг. Наиболее популярными из них считаются две книги, посвященные предоставлению и поддержке услуг, — именно они содержат наиболее часто применяемые рекомендации по решению первоочередных задач, связанных с внедрением лучших практик управления IT-услугами.
Библиотека ITIL определяет цели и виды деятельности поставщиков IT-услуг, а также параметры каждого из процессов управления ITуслугами. При этом она не содержит никаких конкретных описаний способов осуществления таких процессов, поскольку в разных компаниях они могут быть различны.
Назначение библиотеки ITIL — способствовать планированию наиболее часто используемых процессов, ролей и видов деятельности, определяя связи и необходимые виды взаимодействия между ними. Частично философия библиотеки ITIL основана на стандартах качества (например, серии ISO 9000).
В настоящее время библиотека ITIL существует в виде нескольких книг. Наиболее популярными из них считаются две книги, посвященные предоставлению и поддержке услуг, — именно они содержат наиболее часто применяемые рекомендации по решению первоочередных задач, связанных с внедрением лучших практик управления IT-услугами.
ITIL (Библиотека Инфраструктуры Информационных Технологий)
ITIL – это Библиотека Инфраструктуры Информационных Технологий.
История библиотеки ITIL началась в середине 1980-х годов в Великобритании, которая в то время испытывала серьезный экономический спад. Качество IT-услуг, предоставляемых британскому правительству различными поставщиками, было чрезвычайно низким. И тогда Центральное агентство по вычислительной технике и телекоммуникациям Великобритании (Central Computer and Telecommunications Agency — CCTA, в настоящее время именуемое Office of Government Commerce — OGC) получило от правительства задание разработать принципы эффективного и рентабельного использования IT-ресурсов в государственных учреждениях и на их основе формировать подход к оказанию IT-услуг, не зависящий от их поставщика. Результатом этой работы и стала библиотека ITIL, объединившая описание лучших процессов и методов, существовавших в индустрии IT-услуг.
Библиотека ITIL содержит подробное описание наиболее важных процессов и видов деятельности в работе IT-подразделения, а также полный перечень сфер ответственности, задач, процедур, описаний процессов и списков действий, которые могут быть адаптированы для любой организации. Эти описания часто применяются при определении целей совершенствования IT-организаций и IT-подразделений.
Сегодня библиотека ITIL фактически стала стандартом в описании фундаментальных процессов управления IT-услугами, и на ее основе многие компании создали свои структурированные подходы к управлению IT-услугами, например HP ITSM Reference Model (HewlettPackard), IT Process Model (IBM), Microsoft Operation Framework (Microsoft).
Стандарты ITIL поддерживаются общественным форумом IT Service Management Forum (ITSMF), членами которого являются компании и организации, заинтересованные в повышении эффективности оказания IT-услуг.
История библиотеки ITIL началась в середине 1980-х годов в Великобритании, которая в то время испытывала серьезный экономический спад. Качество IT-услуг, предоставляемых британскому правительству различными поставщиками, было чрезвычайно низким. И тогда Центральное агентство по вычислительной технике и телекоммуникациям Великобритании (Central Computer and Telecommunications Agency — CCTA, в настоящее время именуемое Office of Government Commerce — OGC) получило от правительства задание разработать принципы эффективного и рентабельного использования IT-ресурсов в государственных учреждениях и на их основе формировать подход к оказанию IT-услуг, не зависящий от их поставщика. Результатом этой работы и стала библиотека ITIL, объединившая описание лучших процессов и методов, существовавших в индустрии IT-услуг.
Библиотека ITIL содержит подробное описание наиболее важных процессов и видов деятельности в работе IT-подразделения, а также полный перечень сфер ответственности, задач, процедур, описаний процессов и списков действий, которые могут быть адаптированы для любой организации. Эти описания часто применяются при определении целей совершенствования IT-организаций и IT-подразделений.
Сегодня библиотека ITIL фактически стала стандартом в описании фундаментальных процессов управления IT-услугами, и на ее основе многие компании создали свои структурированные подходы к управлению IT-услугами, например HP ITSM Reference Model (HewlettPackard), IT Process Model (IBM), Microsoft Operation Framework (Microsoft).
Стандарты ITIL поддерживаются общественным форумом IT Service Management Forum (ITSMF), членами которого являются компании и организации, заинтересованные в повышении эффективности оказания IT-услуг.
пʼятниця, 7 березня 2008 р.
8 Марта!
Что Женщине нужно на самом-то деле,
Мы более-менее, вроде бы, знаем!
И все, что себе пожелать вы хотели б -
Мы именно этого вам и желаем!
Успехов - в работе! Погоды - приятной!
Любви - чистой, нежной и неоднократной!
Детей - разнополых! Пальто - по фигуре!
Соседей в купе - что не пьют и не курят!
Волос - шелковистых! Зубов - белоснежных!
Мужей - состоятельных! Спонсоров - нежных!
Любовников - умных! Супругов - в законе!
Свекровей - живущих в другом регионе!
Hевесток - покорных! Тарелок - помытых!
Мужей - не храпящих и на ночь побритых!
Коллег - не зацикленных только на бабах!
Врагов - слабосильных! Врагов - сильно слабых!
Обедов - в постель! Впечатлений - полярных!
И... этих... ну... в общем, того... регулярных!
Чулок - без затяжек! Hи дня - без обновки!
Мужей - в очень длительной командировке!
Любви - обжигающей, как в сериале!
По пять сериалов - на каждом канале!
Романов - курортных! Порывов - безумных!
Соседей и снизу и сверху - бесшумных!
Поездок - не на огород, а на море!
Пироженок - вкусных, но чтоб без калорий!
Машин - иностранных, но руль чтобы слева!
Духов - от Диора! Цветов - ежедневно!
Hамерений - разных, но лучше серьезных!
Жилищ - пятикомнатных и пятизвездных!
Заслуженный отпуск - на пляжах и волнах!
Троллейбусов - вовремя и неполных!
Билетов в автобусах - только счастливых!
Друзей - не занудных! Подруг - не ревнивых!
Мужей - состоятельных! (Как говорится,
Раз сильно желаешь - не грех повториться!)
Любви - чтобы воспламенялась, как порох!
(Когда это важно, не жалко повторов)
Стиральных машин, пылесосов, комбайнов -
И функциональных, и стильных дизайнов.
Страстей - изнурительных! Трудностей - кратких!
Брильянтов - не меньше, чем 40 каратов!
Сантехники - импортной! Родов - без боли!
Проблем - никаких! Шифоньеров - без моли!
И... кажется... что-то еще мы забыли...
А-а-а, ясно!
Любви!!!
И сервантов - без пыли!!!
И сбыться - мечте стать великой артисткой!!!
И Женского Дня - в год хотя бы раз 300!!!
Hу, вот и поздравили мы, как могли:
Мужчины Вселенной - всех женщин Земли!
Сайкл аэробика
Сайкл придумал американский велосипедист Джонни Голдберг. Уже по английскому названию "cycle" - в переводе "езда на велосипеде", видно, что это - аэробика, имитирующая велогонку. Выполняется она на специальных велотренажерах.
Сайкл - очень эффективная кардиотренировка.
субота, 1 березня 2008 р.
Просмотр PDF в Web. Возможности Issuu
Датский стартап Issuu выпустил интересную программу для отображения PDF-файлов в Интернете так, чтобы их просмотр максимально напоминал процесс листания бумажного журнала или книги. Наверное, это лучшая программа в своём роде. И правда, инструментов для просмотра PDF-файлов в онлайн много, но по-настоящему интуитивной и красивой «читалки» именно журналов и книг до сих пор не было.
Этот пробел заполнил проект Issuu (issuu.com). Issuu позволяет загрузить PDF файл, а потом разместить его где-либо в Web. Страницы переключаются быстро. Возможен полноэкранный просмотр. Программа Issuu делает всё именно так, как надо. Вы закачиваете PDF-файл к ним на сайт, вводите название файла и его описание, а также свой e-mail, куда придёт ссылка после окончания процесса конвертации. По этой ссылке вы уже видите свой готовый документ. Разумеется, виджет для просмотра книги или журнала можно легко внедрить на своём блоге или корпоративном сайте.
Проще всего Issuu сравнить с YouTube. Также как этот сервис конвертирует загруженные файлы в flash-ролики и позволяет их внедрять в веб-страницы, точно также поступает и Issuu с PDF. Вы закачиваете файл, а сервис конвертирует его в электронную книгу (для просмотра потребуется Flash-плагин) и предоставит код для размещения в блоге.
Пример встроенного PDF файла смотрите: PowerPoint 2003. Самоучитель
В нижней части экрана располагается подобие Дока (как в Mac OS), где представлены эскизы страниц.
Зум одним нажатием мыши, перемещение страницы по экрану вообще без кликов, просто движением курсора (в полноэкранном режиме). Наверное, проще и удобнее сделать уже невозможно.
Этот пробел заполнил проект Issuu (issuu.com). Issuu позволяет загрузить PDF файл, а потом разместить его где-либо в Web. Страницы переключаются быстро. Возможен полноэкранный просмотр. Программа Issuu делает всё именно так, как надо. Вы закачиваете PDF-файл к ним на сайт, вводите название файла и его описание, а также свой e-mail, куда придёт ссылка после окончания процесса конвертации. По этой ссылке вы уже видите свой готовый документ. Разумеется, виджет для просмотра книги или журнала можно легко внедрить на своём блоге или корпоративном сайте.
Проще всего Issuu сравнить с YouTube. Также как этот сервис конвертирует загруженные файлы в flash-ролики и позволяет их внедрять в веб-страницы, точно также поступает и Issuu с PDF. Вы закачиваете файл, а сервис конвертирует его в электронную книгу (для просмотра потребуется Flash-плагин) и предоставит код для размещения в блоге.
Пример встроенного PDF файла смотрите: PowerPoint 2003. Самоучитель
В нижней части экрана располагается подобие Дока (как в Mac OS), где представлены эскизы страниц.
Зум одним нажатием мыши, перемещение страницы по экрану вообще без кликов, просто движением курсора (в полноэкранном режиме). Наверное, проще и удобнее сделать уже невозможно.
Резюме (CV)
Cirriculum Vitae /англомовний варіант "Резюме"/ переклад з латині "хроніка життя"
- Освіта
- Досвід роботи
- Додаткова інформація
четвер, 21 лютого 2008 р.
Умный дом
"Умный дом" - это такое здание, где все системы работают согласованно, интегрированно и позволяют экономить ресурсы.
Основная задача автоматизиции - интеграция работы всех систем, а результат - их гармоничная работа, экономия энергоресурсов (до 40%), централизованное управление (с одного пульта), дистанционный мониторинг объекта (по телефону, с помощью Интернет), экономия на интеграции (от 15% от общих затрат), 10-15% увеличение рыночной доли стоимости объекта, снижение количества обслуживающего персонала.
Система "Умный дом" обеспечит централизованный контроль и управление домом, дачей или офисом.
середа, 20 лютого 2008 р.
Сертифікація
- ITIL Basics (Базовые навыки управления ИТ службой в компании) // ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана, [13.03.2007];
- IT Project Management Specialist (Управление проектами в области информационных технологий) // ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана, [19.12.2007];
- Web Page Authoring Specialist (Основы HTML и CSS) // ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана, [14.11.2007];
- HTML Programming (HTML программирование) // Сертификация on-line ReraTech, [05.07.2006];
- Internet Fundamentals (Основы глобальной сети Интернет) // Сертификация on-line RetraTech, [05.07.2006];
- 007-002 Management (Менеджмент) // Academy Veles Certification Center, [19.01.2005];
- 004-001 Maintenance service and repair of the PC (Обслуживание и ремонт ПК) // Academy Veles Certification Center, [19.01.2005];
- Работа в Windows 98 // Сертификация on-line RetraTech, [12.01.2005];
- Работа в Windows XP // Сертификация on-line RetraTech, [13.12.2004];
понеділок, 18 лютого 2008 р.
четвер, 14 лютого 2008 р.
Портфоліо
- Представництво компініїї в Інтернет
http://dominion.com.ua/
http://studio.dominion.kiev.ua/
http://avtospec.kiev.ua/
http://www.femidakiev.com.ua/
- Портали
http://my-start.net/
- Сервіси Інтернет
- Інтернет-магазини
http://rasprodaga.kiev.ua/
http://mobik.in.ua/
http://leto.com.ua/
http://my-mobile.com.ua/
http://i-shopping.kiev.ua/
http://my-nokia.kiev.ua/
http://kommunikatori.kiev.ua/
http://open-shop.kiev.ua/
- Персональні сторінки (блоги)
пʼятниця, 1 лютого 2008 р.
Відрядження в Гадяч. 22 січня
Гадяч, в минулому столиця України, розташований в мальовничій місцевості Полтавщини на правому березі Псла. Ще в скіфські часи на родючих землях в заплавах рік Псла та Груні охоче селилися люди. А сам Гадяч, як місто, веде своє літочислення з Х-ХІІІ століть, коли проходили будівництво Посульської оборонної лінії. В 1442 р. Поблизу Гадяча будується Красногірський Миколаївський монастир. Отже Гадячу близько 500 років, що підтверджує карта „Границы Литовской Руси в 1533 году”, де зазначений Гадяч – єдине місто з теперішньої Полтавщини, що свідчить про його значимість у ті часи.
Виникнення Гадяча пов'язують з будівництвом у Х-ХІП ст. Посольської оборонної лінії. Спочатку поселення мало назву Гадяч.
Гадяч - батьківщина одного з найвидатніших діячів 19 ст. М.Драгоманова, чиї філо¬софські, історичні, соціологічні праці формували політичну еліту країни на початку 20 ст.
Місто Гадяч розташоване на березі лівої притоки Дніпра - річки Псьол, біля впадіння в неї річки Грунь.
Територія міста 1778 га. Населення за переписом 2001 року - 22,7 тис. чоловік. В місті активно працюють 3 заводів і комбінатів. Продукцію вентиляторного заводу „Горизонт”, ДП „Гадячсир”, м'ясокомбінату добре знають за межами району, області навіть України. Користується популярністю продукція цегельного заводу, заводу домобудування.
Соціально-економічний розвиток міста, його благоустрій в більшості пов'язаний з нафтогазовидобувною промисловістю.
По праву Гадяч вважається містом працівників нафтової та газової промисловості.
Розвідники надр, буровики, оператори, транспортники і будівельники - такі провідні професії поширені в місті.
Стало доброю традицією проводити щорічно 12 вересня День міста. З кожним роком все цікавіші заходи проводяться з цей день.
Виникнення Гадяча пов'язують з будівництвом у Х-ХІП ст. Посольської оборонної лінії. Спочатку поселення мало назву Гадяч.
Гадяч - батьківщина одного з найвидатніших діячів 19 ст. М.Драгоманова, чиї філо¬софські, історичні, соціологічні праці формували політичну еліту країни на початку 20 ст.
Місто Гадяч розташоване на березі лівої притоки Дніпра - річки Псьол, біля впадіння в неї річки Грунь.
Територія міста 1778 га. Населення за переписом 2001 року - 22,7 тис. чоловік. В місті активно працюють 3 заводів і комбінатів. Продукцію вентиляторного заводу „Горизонт”, ДП „Гадячсир”, м'ясокомбінату добре знають за межами району, області навіть України. Користується популярністю продукція цегельного заводу, заводу домобудування.
Соціально-економічний розвиток міста, його благоустрій в більшості пов'язаний з нафтогазовидобувною промисловістю.
По праву Гадяч вважається містом працівників нафтової та газової промисловості.
Розвідники надр, буровики, оператори, транспортники і будівельники - такі провідні професії поширені в місті.
Стало доброю традицією проводити щорічно 12 вересня День міста. З кожним роком все цікавіші заходи проводяться з цей день.
Відрядження в Лубни. 22 січня
Лубни – місто обласного підпорядкування (з 1972 року) і районний центр Лубенського району Полтавської області.
Це одне з найстаріших поселень на Полтавщині.
Місто засноване Великим князем Київським Володимиром Святославичем в 988 році як одна з фортець Посульської оборонної лінії для захисту південних кордонів Київської Русі від степових нападників. Спочатку це була невелика дерев'яна (луб'яна) фортеця над Сулою (в районі урочища «Верхній Вал»).
У 1239 році Лубни зруйнувала татаро-монгольська орда, але дякуючи багатій природі - лісам, болотам, рікам (Сула, Вільшанка, Луб'янка, Кам'яний потік та ін.) населення не було повністю винищене і місто продовжувало існувати.
З часом місто розвивалося - вже у 15-16 ст. воно мало Магдебурзьке право, свою печатку й герб. Місто знаходилося під управлінням магнатів Вишневецьких. Тут був збудований один з кращих в Європі замок Яреми Вишневецького.
Промисловий розвиток міста прискорився після того, як через нього пройшла залізниця (1901).На початку ХХ століття тільки до 13% лубенців знали грамоту, в місті не було жодної читальні, у міській бібліотеці, за винятком одного примірника "Кобзаря" – жодної української книжки. Тому видатною подією було те, що у листопаді – грудні 1905 року у Лубнах вийшло кілька номерів першої в Російській імперії газети українською мовою "Хлібороб". Її засновниками виступили відомі громадсько-політичні діячі – брати Микола, Володимир та Сергій Шемети.
З 1923 року Лубни стають райцентром і центром Лубенської округи. Після розрухи і голоду відбудовувались лубенські підприємства. В 1921 року пущено в хід дві суконні фабрики, 1922 року – міську електростанцію. Під кінець 1925 року без державних асигнувань безробітним Лубен було відновлено завод "Фенікс", який став носити назву "Комунар" (нині — "Шліфверст"). Було проведено реконструкцію суконної та повстяної фабрик. В 1932 році Лубенська повстяна фабрика було єдиною на Україні механізованою, на ній виготовлялось 70% усієї повсті. Наприкінці 1927 року було відкрито деревообробну майстерню, що згодом переросла в меблеву фабрику. В залізничному депо станції Лубни було утворено одну з перших в країні жіночих паровозних бригад, яку очолила Галина Тодчук.
Сьогодні Лубни – значний промисловий і культурний центр. Найбільші підприємства: заводи “Лічмаш”, “Лубнифарм”, “Автомаш”, м'ясокомбінат, молокозавод, заводи “Комсомолець” та “Шліфверст” (колишній “Комунар”), меблевий комбінат, хлібозавод.
У місті виробляють 45 видів морозива, лубенський хліб відомий в усій Україні.Навчальні заклади: 10 загальноосвітніх, технікуми (коледжі): лісовий та бухгалтерського обліку; техшкола Південної залізниці, художня і спортивна школи, медучилище, музична школа.технікум (коледж) бухгалтерського обліку
Місто має свою футбольну команду “Ніка”. Виходить газета “Вісник”.
Є галерея мистецтв, краєзнавчий музей, кінотеатр “Київська Русь”, міський Будинок кудьтури.міський Будинок кудьтуриМісто вважається "літературною столицею області".
День міста - 18 вересня
З 2000 року 53-тисячні Лубни поділені на 8 мікрорайонів. Кожним мікрорайоном керує спеціально призначений секретар з числа співробітників міськвиконкому. Разом із дільничними міліціонерами та працівниками житлово-комунальної служби секретар намагається оперативно вирішувати проблеми городян, які звертаються по допомогу.
Це одне з найстаріших поселень на Полтавщині.
Місто засноване Великим князем Київським Володимиром Святославичем в 988 році як одна з фортець Посульської оборонної лінії для захисту південних кордонів Київської Русі від степових нападників. Спочатку це була невелика дерев'яна (луб'яна) фортеця над Сулою (в районі урочища «Верхній Вал»).
У 1239 році Лубни зруйнувала татаро-монгольська орда, але дякуючи багатій природі - лісам, болотам, рікам (Сула, Вільшанка, Луб'янка, Кам'яний потік та ін.) населення не було повністю винищене і місто продовжувало існувати.
З часом місто розвивалося - вже у 15-16 ст. воно мало Магдебурзьке право, свою печатку й герб. Місто знаходилося під управлінням магнатів Вишневецьких. Тут був збудований один з кращих в Європі замок Яреми Вишневецького.
Промисловий розвиток міста прискорився після того, як через нього пройшла залізниця (1901).На початку ХХ століття тільки до 13% лубенців знали грамоту, в місті не було жодної читальні, у міській бібліотеці, за винятком одного примірника "Кобзаря" – жодної української книжки. Тому видатною подією було те, що у листопаді – грудні 1905 року у Лубнах вийшло кілька номерів першої в Російській імперії газети українською мовою "Хлібороб". Її засновниками виступили відомі громадсько-політичні діячі – брати Микола, Володимир та Сергій Шемети.
З 1923 року Лубни стають райцентром і центром Лубенської округи. Після розрухи і голоду відбудовувались лубенські підприємства. В 1921 року пущено в хід дві суконні фабрики, 1922 року – міську електростанцію. Під кінець 1925 року без державних асигнувань безробітним Лубен було відновлено завод "Фенікс", який став носити назву "Комунар" (нині — "Шліфверст"). Було проведено реконструкцію суконної та повстяної фабрик. В 1932 році Лубенська повстяна фабрика було єдиною на Україні механізованою, на ній виготовлялось 70% усієї повсті. Наприкінці 1927 року було відкрито деревообробну майстерню, що згодом переросла в меблеву фабрику. В залізничному депо станції Лубни було утворено одну з перших в країні жіночих паровозних бригад, яку очолила Галина Тодчук.
Сьогодні Лубни – значний промисловий і культурний центр. Найбільші підприємства: заводи “Лічмаш”, “Лубнифарм”, “Автомаш”, м'ясокомбінат, молокозавод, заводи “Комсомолець” та “Шліфверст” (колишній “Комунар”), меблевий комбінат, хлібозавод.
У місті виробляють 45 видів морозива, лубенський хліб відомий в усій Україні.Навчальні заклади: 10 загальноосвітніх, технікуми (коледжі): лісовий та бухгалтерського обліку; техшкола Південної залізниці, художня і спортивна школи, медучилище, музична школа.технікум (коледж) бухгалтерського обліку
Місто має свою футбольну команду “Ніка”. Виходить газета “Вісник”.
Є галерея мистецтв, краєзнавчий музей, кінотеатр “Київська Русь”, міський Будинок кудьтури.міський Будинок кудьтуриМісто вважається "літературною столицею області".
День міста - 18 вересня
З 2000 року 53-тисячні Лубни поділені на 8 мікрорайонів. Кожним мікрорайоном керує спеціально призначений секретар з числа співробітників міськвиконкому. Разом із дільничними міліціонерами та працівниками житлово-комунальної служби секретар намагається оперативно вирішувати проблеми городян, які звертаються по допомогу.
четвер, 10 січня 2008 р.
Управление ИТ-проектами
Том Питерс: «Разница в производительности между обычной и эффективной командой составляет не 10, 20 или 30%, а 100, 200 или даже 500%!»
Що нового?
Сьогодні на сайті з'явились рекламні оголошення системи Google AdSense, додана статистика MyCounter. Відтепер Ви також маєте можливість переглядати відео від YouTube!
Вдалого полювання!
середа, 9 січня 2008 р.
З Різдвом
Хай в Ваші вікна стукає колядка, а на столі і свічка і кутя. Вже сповістила зіронька на небі, що в яслах народилося Дитя!
Веселого Нового Року!
Нехай Новий Рік принесе у життя тільки найкраще, нехай радість, благополуччя і кохання не покидають дім!
Підписатися на:
Дописи (Atom)
